Tutkitusti helppo ja tehokas ateriapalvelu – Menumatin ajankäyttölaskelma

Tausta ja tutkimusasetelma

Menumat toteutti ajankäyttöselvityksen kolmessa hoivayksikössä, joissa verrattiin kolmea erilaista ateriapalvelumallia:

  1. Perinteinen valmistuskeittiö (ruoka valmistetaan yksikössä)
  2. Esivalmistettuihin aterioihin perustuva malli (ateriat koottavina tai osittain valmistettuina)
  3. Menumatin Ateriapäivä-palvelu (valmiit ateriat + kokonaispalvelu)

Selvityksessä mitattiin hoivahenkilöstön ja keittiötyöhön osallistuvan henkilöstön todellista työaikaa, joka kului ateriapäivän toteuttamiseen (aamiainen–iltapala).

Mitä ajankäyttöön laskettiin mukaan

Ajankäyttöselvityksessä huomioitiin kaikki ateriapalveluun liittyvät työvaiheet:

  • ruoan valmistus tai lämmitys
  • raaka-aineiden käsittely ja esivalmistelu
  • kattaminen ja annostelu
  • ruokailun aikainen keittiötyö
  • tiskit ja jälkisiivous
  • hävikin käsittely
  • tilaaminen ja suunnittelu

⚠️ Huomio: Pelkkä ruoan “lämmitys” ei ole koko totuus – esivalmistettujen aterioiden mallissa työaikaa kuluu yhä merkittävästi kokoamiseen, annosteluun ja logistiikkaan.

1. Perinteinen valmistuskeittiö (vertailuarvo 100 %)

  • Ruoan valmistus useita tunteja päivässä

  • Raaka-aineiden käsittely ja säilytys

  • Runsas tiskimäärä

  • Merkittävä hävikki

  • Suuri vastuu yksikössä

➡️ Korkein ajankäyttö ja kuormitus

2. Esivalmistettuihin aterioihin perustuva malli

  • Ruoat vaativat yhä:

    • kokoamista

    • useita lämmitysvaiheita

    • annostelua ja viimeistelyä

  • Erilliset tilaukset eri tuotteille

  • Hävikkiä syntyy, koska annoskoot eivät aina vastaa todellista tarvetta

➡️ Ajankäyttö vähenee, mutta työ säilyy keittiöpainotteisena

📉 Ajansäästö verrattuna valmistuskeittiöön:
n. 20–25 %

3. Menumatin Ateriapäivä-palvelu

  • Valmiit ateriat aamupalasta iltapalaan

  • Ei ruoan valmistusta

  • Selkeä annostelu

  • Vähemmän tiskiä

  • Yksi tilausjärjestelmä

  • Ennakoitava rytmi ja vakioitu toimintamalli

➡️ Keittiötyö muuttuu tarjoiluksi – ei tuotannoksi

📉 Ajansäästö verrattuna:

  • Perinteiseen valmistuskeittiöön: jopa ~50 %

  • Esivalmistettuihin aterioihin: ~25–30 %

Miksi Menumat säästää – ja miksi se eroaa esivalmistettuihin aterioihin perustuvista ratkaisuista

Hoivayksiköissä ruokailu on osa arkea joka päivä, useita kertoja päivässä. Silti ateriapalvelun todellisia kustannuksia tarkastellaan usein vain raaka-aineiden tai ateriahinnan kautta. Todellisuudessa suurin kustannuserä ei ole ruoka – vaan aika.

Menumatin ateriapalvelu on rakennettu juuri tästä näkökulmasta: vähentämään hoivayksiköissä keittiöön sitoutuvaa työaikaa ja siirtämään painopiste sinne, missä sillä on eniten merkitystä – ihmisiin.

Menumat muuttaa toimintamallin, ei vain ruokaa

Menumatin Ateriapäivä-palvelu perustuu ajatukseen, että hoivayksikön keittiö ei ole tuotantopaikka. Kaikki päivän ateriat aamupalasta iltapalaan toimitetaan valmiina, ravitsemussuositusten mukaisena kokonaisuutena.

Tämä muuttaa työn luonnetta olennaisesti:

  • ruoan valmistus poistuu kokonaan
  • keittiötyö muuttuu tarjoiluksi
  • toimintamalli on vakioitu ja ennakoitava

Kun työvaiheita on vähemmän, aikaa kuluu vähemmän. Tämä näkyy suoraan henkilöstökustannuksissa – mutta myös arjen sujuvuudessa.

Ajankäyttöselvityksissä on havaittu, että Menumatin malli vie noin 25–30 % vähemmän työaikaa kuin esivalmistettuihin aterioihin perustuva malli ja jopa 50 % vähemmän kuin perinteinen valmistuskeittiö.

Ero syntyy erityisesti siitä, että:

  • ateriat eivät vaadi kokoamista
  • annoskoot ovat hallittuja
  • hävikkiä syntyy vähemmän
  • tilaaminen on keskitetty yhteen järjestelmään

Esivalmistettu malli keventää työtä – Menumat poistaa sen tarpeettomat osat kokonaan.

Selkeä kustannusrakenne ja helppo budjetointi

Koska Menumatin palvelu perustuu ateriapäivähinnoitteluun, kustannukset ovat:

  • ennakoitavia
  • läpinäkyviä
  • helposti budjetoitavia

Yksiköissä ei tarvitse varautua vaihteleviin raaka-ainekuluihin, hävikkiin tai yllättäviin lisätyötunteihin. Tämä tekee Menumatista houkuttelevan vaihtoehdon erityisesti hyvinvointialueille ja yksiköille, joissa talouden hallinta on keskeistä.